第 4 章 憎恶“唯唯诺诺的人”： 具备挑战的风格（第5/15页）

然而，要说服麦克阿瑟必须要非常有说服力。一次，麦克阿瑟跟哈西尔面谈有关他与海军间管辖“地盘”的问题时，哈西尔写下了这段会谈的经过：

当抽完烟，他用烟斗柄指着我，并问我：“比尔，我错了吗？”

汤姆·金凯德（Tom Kinkaid）、米克（Mick）、菲力克斯（Felix）与我齐声回答：“是的，长官！”

麦克阿瑟微笑并愉悦地说：“既然有那么多优秀的绅士不同意我，我们最好再次检查这个提案。比尔，你的意见呢？”

“报告将军！”我说，“我完全不同意您，不仅如此，更进一步地说，如果您坚持现在的命令，那么我们对战争所作的努力将被您阻碍。”

他的参谋倒抽一口气，我想他们从未想过会听到审判席另一边的说辞。我告诉他，我对曼尼斯（Manus）的指挥权一点都不在乎。要紧的是对基地的快速建构。我一点都不在乎肯尼、澳大利亚人或一个骑兵来管它，只要在我们的舰队开入新几内亚（New Guinea）战区，并继续向菲律宾挺进时，已经完成一切的准备就可以了。

这场辩论由 17 时开始，于 18 时散会，当时我想我大概已经改变他的心意了。但第二天早上 10 点，他要我们回到他的办公室（他保留了从 10 时到 14 时及 16 时到 21 时或更晚的这段不寻常时间）。他似乎又彻夜发飙，而且对这项工作的限制已经下定了决心。我们把昨天下午的辩论又重来一遍，几乎一字不变，一小时后我们还是得到同样的结论：这项工作将继续进行。就在我要跟他说再见并飞回努美亚时，他忽然问我是否能在 17 时返回，若我们不再进行第三回合的辩论，我将被诅咒！还好，这次真的结束了。他给了我一个迷人的微笑，并说：“比尔，你赢了！”并向萨瑟兰（Sutherland）将军说：“迪克，这件事你放手去做。”

在处理战争中盟国间的领导力与风格方面，约瑟夫·史迪威（Joseph Stiwell）将军是一个极好的例子，尤其是他拒绝成为一位“唯唯诺诺的人”。1941 年 12 月 7 日珍珠港被偷袭时，在美国陆军中只有少数现役人员能像史迪威那样熟稔亚洲事务并说一口流利的中文，他能说亦能读中文，也了解中国政府及中国人的心理。此外，他还是位能力极强的军人。当美国被卷入第二次世界大战后，马歇尔将军选派他第 3 次到中国，并担任中国战区领导人蒋介石的参谋长。1942 年，史迪威第一个任务是试图阻止日军夺取缅甸，但未能成功，在失去缅甸后，滇缅公路这条中国与西方盟国重要的通道就被切断了。蒋介石命令史迪威指挥中国的第 5 军与第 6 军，这是个令人沮丧的命令。中国军队不愿听令发动进攻，这是因为蒋介石身边的中国将军都是“唯唯诺诺的人”，他们还经常在暗中破坏史迪威的威信。

日本在缅甸打败了中国与盟国军队后，史迪威必须解救他所负责的美国及中国陆军人员。但当时铁路已不通，他们必须步行离开缅甸，历尽千辛万苦——疾病、丛林的困境、敌军、野生动物、饥饿，筋疲力尽。他们熬过来了，这要感谢史迪威不屈不挠的领导特质。

史迪威相信只要给予中国士兵适当的训练及领导，他们就能成为有效的战士。当他接管后，他发现士兵们不但挨饿、病弱，而且装备不足。多数的中国军官是有能力且正直的，高级军官才是问题的根源，因为贪污与腐化是这里运作的方式与途径。

美国给了蒋介石数百万美元的武器及信用贷款。在史迪威与蒋介石意见不同时，罗斯福总统及马歇尔将军都一致地支持他，因为罗斯福与马歇尔相信史迪威的领导将使中国军队变成能实际作战的部队，所以罗斯福甚至建议由史迪威来指挥全部中国军队。但因史迪威拒绝成为一位“唯唯诺诺的人”而激怒了蒋介石，他坚持史迪威必须被召回。最终，在 1944 年 10 月，史迪威返回美国。这个结果非常遗憾，因为史迪威非常了解中国士兵的内心想法，并能激励他们迸出智慧的火花，而这是中国军官做不到的。历史事实表明，他穿过缅甸丛林撤退，并领导中国军队占领米奇亚纳（Mykikyana）的行动是个战术计划与执行的杰出典范。